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Curriculum System
系 统 课程内容体系化,系统学习世界500强经营管理智慧
实 战 师资团队(世界500强资深高管+管理咨询专家+商界领袖+实战专家)
科 学 学习方式(主修+研讨及训战结合)
高 端 优质企业家同学资源
Team of mentors
Accreditation of trainees
企业家既要苦练内功
还要思维升级
优秀领导者的本质是让
每个人都能得以蓬勃发展
在华埔商学院上课
是一种什么样的体验?
知行合一
快速提升和发展自己
从生存到裂变
像华为一样做强做实
坚持不懈的学习
是一个企业家的必备素质
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“遇见华埔” 第一期公开课圆满结束 |《基于逻辑思维的工作总结》助力管理者实战升级
华埔商学院《组织的力量》与《运算搞定人才》课程,赋能优秀成长型企业,为企业发展植入世界500强成功基因。
11月2日-3日,由华埔商学院举办的领先系统训战营课程《战略到执行》在深圳万国城成功开课。课程为期两天一夜,由原华为ARBS干部部学习发展部部长常兴老师主讲,对华为公司业务领先的战略模型-BLM进行深度解析。
为指导企业管理者在企业战略制定与执行的过程中,能够系统的思考,务实的分析,有效的进行资源调配及跟踪执行,华埔商学院特推出由常兴导师主讲的《战略到执行》精品课程,帮助管理者勾画战略远景,引领组织发展。
华为原战略规划部部长:战略要落地,必须有这5个保障
我们需要淘汰的是管理者,而不是普通士兵。
11月21日,华为对外公开了10月21日任正非在合同在代表处审结研讨会上的讲话。 合同在代表处审结,是华为向下授权的一个重要标志。其目的是保证在内外合规的边界内,争取多产粮食。
绩效与战略不知道如何制定执行;只有个人绩效没有组织绩效;做人力资源预算的时候,大家在编制上的各种博弈;在制定考核目标和奖金方案的时候会陷入PK······针对企业考核与激励制度出现的一些列疑难问题,既然避不开,那就一一破解吧!看华为的解难之策。