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《领先系统训战营》——战略牵引业务

针对快速发展型企业,围绕华为BLM业务领先模型展开,全方位解读华为企业文化、人才、组织、战略等系统管理实践经验。围绕企业经营、管理两大体系,设置六大课程,紧扣企业发展脉搏, 多维度、全方位培养商界领袖。

《领先系统训战营》模型图
  • 《文化核动力》
    激发活力多产粮

    ● 华为文化的塑造与解读

    ● 华为文化的核心价值观

    ● 企业文化如何执行落地

    ● 文化如何激发活力,转化为生产力

  • 《组织的力量》
    布阵点兵保增长

    ● 学习华为组织转型成功之路

    ● 如何排兵布阵,快速扩张市场

    ● 组织如何从“效率”到“演进”

    ● 团队作战:从“英雄”到“协同”

    ● 平台致胜:从“管控”到“使能”

  • 《战略到执行》
    业务领先走对路

    ● 解读华为成功的战略逻辑及演进历程

    ● 战略变革:企业发展的各个阶段如何制定战略

    ● 战略解码:如何有效分解及落实,实现战略目标

  • 《人才战略》
    机会牵引人才

    ● 华为人力资源管理的战略定位及价值体现

    ● 主要岗位的人才素质模型

    ● 挖掘及发挥人才潜力的系统方法

    ● 如何牵引员工奋斗方向形成合力

  • 《经营客户》
    双轮驱动 赢在创新

    ● 学习华为客户需求和技术创新双轮驱动

    ● 学习华为如何以客户为中心进行创新

    ● 从工匠精神到学霸思维

    ● 营销模式的创新让营销更有效率

  • 《业务设计与创新》
    走进利润区

    ● 价值转移推动的企业变革与转型

    ● 审视产品、用户体验、商业模式

    ● 从全局视角,系统设计业务、配置资源和创新效果评估

    ● 方法导入、案例分析、实战演练

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