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一则漫画浅析大企业病.......
有些企业规模不大，却患上了大企业病，所谓大企业病，一般都具有机构臃肿、多重领导、人才流失的特点。究其原因复杂繁冗，在此，一则漫画浅析一二。
2019-11-15 17:13:44 -
仪式感也是生产力——华为的讲究
英雄主义、仪式感和精神激励都是华为的生产力，激发出华为生生不息的精神力量。
2019-11-13 18:25:57 -
学习华为，做有中国质感的管理
管理学对中国企业的推动。一是来自中国学者对西方管理知识的翻译与介绍，二是西方咨询公司的引进。可以说，中国企业的管理方式主要借鉴于西方，但却带给不同企业不同的发展命运。
2019-11-12 20:12:05 -
光棍节，他们竟然在这里脱单了？
这个双十一，上华埔商学院，把钱花在刀刃上，跟优秀的人一起投资自己！
2019-11-11 17:28:26 -
立冬 | 书香暖心 不惧冬寒
迎寒而立，相拥冬阳 致勤奋不懈的你！
2019-11-08 15:52:41 -
华为战略规划的核心：BLM模型
华为从2005年引入了IBM的BLM模型，并且在制定公司战略规划的过程中能够一直坚持使用这个模型，足以证明这一模型具有非常重要的价值。
2019-11-08 12:15:52 -
绩效管理，光靠“激情”怎么行？
很多企业管理者掉入一个误区，认为只要有绩效机制就能点燃员工的工作激情，促使员工相互竞争、角逐。但事实是，大部分公司都有自己的一套绩效机制，却始终留不住员工，培养不了人才。
2019-11-07 17:35:11 -
任正非：管理对事还是对人？
管理对事还是对人？任正非从干部管理、自我批判和管理变革三个方面来说明，执行流程的人，是对事负责制；事事请示，就是对人负责，但关键还是要简化不必要的环节，提高公司运行效率。
2019-11-06 10:30:17 -
组织变革要简化管理，提高效率
企业组织变革是一个艰难的过程，在这个过程中，会遇到诸多问题和挑战，如果不能及时找到合适的举措，去解决这些问题和挑战，注定会对企业的组织变革产生不良影响。
2019-10-31 10:06:59 -
干部不是培养出来的，而是打仗打出来的
简而言之：猛将必发于卒伍，宰执必起于州郡。这个意思就是干部不是培养出来的，而是打出来的。
2019-10-30 17:23:19 -
打造管理者的人格魅力
领导力具备两个特征，第一，能凝聚团队。第二，能带领团队打胜仗。
2019-10-29 17:52:07 -
解读企业战略的五个盲点
扫除战略盲点，让战略成功，不再被“意外”终结。
2019-10-28 18:29:28 -
没有战略思维，所有管理都是扯淡！
战略是做对的事情，管理是把事情做对。
2019-10-25 18:16:05 -
管理者如何把“游击队”打造成正规军？
拥有领导的职位和优秀的领导人之间差别很大，职位没办法让你自动成为好领导，它不过给了你一个可以开始领导的机会而已。
2019-10-24 17:28:48 -
任正非：将军不是培养出来的，要早点上战场
任正非对华为的人才培训有很多观点，比如：培训要从实战出发，要激发员工的自我管理能力；在选拔干部时，第一选的是干劲，后备干部总队要锻炼干部的奋斗精神。
2019-10-23 15:05:14 -
优秀领导者是如何炼成的？
不管年轻或年老，我们的领导者共同分享的一个关键的资本，就是他们的适应能力（adaptive capacity）。
2019-10-21 12:20:31 -
没有竞争对手的明天会更好吗？
与其把竞争者视为必须摧毁的仇敌，不如想想对方的存在对自己有何好处，利用这种有利的局势。
2019-10-16 16:44:40 -
企业如何管理提高工作效率
公司之间的竞争，说穿了，就是管理竞争。一流企业的高效益，靠的是有效管理产生的高效率来支撑的，真正能够战胜对手的重要因素，其实就是公司的管理。
2019-10-09 11:48:46 -
任正非：华为的管理哲学其实只有两个字——“灰度”！
任何事物都有对立统一的两面，管理上的灰色，是我们的生命之树。我们要深刻理解开放、妥协、灰度。
2019-10-08 15:04:31 -
管理，管结果还是管过程？
企业的管理问题，是很多管理者都头疼的问题。管理做得不好，整个企业无论是收益还是员工士气都会直线下滑，因此想做好一个企业，就要学会做好管理。
2019-10-07 10:51:43 -
当企业定的战略“有病”时，该怎么治？
当企业定的战略”有病“时，是不是因为没有对症下药呢？
2019-10-04 10:50:34 -
如何得到有建设性的反馈
杰出的领导者擅长学习。他们不断寻找能让自身提高的信息，让自己脱颖而出，获取他人的反馈是必要的途径。
2019-10-03 10:45:10 -
管理的最大困境：既想有效率，又怕得罪人！
管理说简单一点，就是“纠错”，让那些做错事的人能够认识自己的错误，以便更有效率地做事。
2019-10-02 10:39:48 -
论如何打造一支超强战斗力的销售铁军
销售铁军的打造和培养，既是一种体系，又是一种文化；既需要一套方法，更需要一种决心。
2019-09-23 15:20:16 -
没有自我批判，任何管理都无法生根
任正非：只有长期坚持自我批判，才有光明的未来
2019-09-20 18:22:03 -
末位淘汰的游戏规则，作为领导的你真的理解吗？
目前的中国企业里，有多少具备了以“坦率和公开”为基石的绩效考核文化？
2019-09-19 16:18:15 -
不懂1%的关键，怎么拿下80%的业绩？
如何在100人的团队中识别并筛选出1%的优秀人才？如何善用这1%的人才？
2019-09-17 17:06:18 -
德鲁克：企业的目的就是创造顾客
其实做经营非常简单，你只要回答一个问题：顾客凭什么要买你的东西？
2019-09-16 18:08:12 -
真正厉害的人，是怎么分析问题的？
在一秒钟内看到本质的人，和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。
2019-09-12 18:27:53 -
任正非：爱面子的干部，难成气候
任正非说：在华为，自己最不要脸面。换句话说，也就是最能自我批判，所以他才能当老板。
2019-09-11 16:01:10 -
任正非最新电邮：淘汰一个落后的高管可以激励好几个优秀员工
“能者上，庸者下”，干部的退出机制是每个企业必须研究的课题。
2019-09-09 10:31:27 -
一则漫画浅析大企业病.......
有些企业规模不大，却患上了大企业病，所谓大企业病，一般都具有机构臃肿、多重领导、人才流失的特点。究其原因复杂繁冗，在此，一则漫画浅析一二。
2019-11-15 16:49:49 -
任正非：管理对事还是对人？
管理对事还是对人？任正非从干部管理、自我批判和管理变革三个方面来说明，执行流程的人，是对事负责制；事事请示，就是对人负责，但关键还是要简化不必要的环节，提高公司运行效率。
2019-09-20 18:22:03 -
没奖金没休假！这家公司凭什么比肩谷歌，被脸书追捧？
当我们谈论奈飞文化手册时，应该谈论什么？
2019-09-05 12:05:33 -
小米和网易严选都要模仿的Costco，到底有何魔力？
每一次选择的背后，都是独到的策略和定位。
2019-09-04 10:42:54 -
那些凭运气活下来的公司，90%死在了战略制定上
没有战略的企业，就是灵魂上的流浪汉。
2019-08-29 17:28:15 -
为什么我说，企业组织变革要文化先行？
企业文化的重塑，对于组织优化来说，不仅是助推剂，也是组织优化能否成功的必要环节。
2019-08-26 17:06:23 -
管理的艺术丨让沟通在企业管理中发挥牵引力
“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”
2019-08-22 18:00:27 -
管理者应具备的企业战略思维
一个企业能走多远，最终取决于是否具有战略的思维和能力
2019-08-14 18:10:12 -
组织更需要“对的人”，而不是“能人”
怎样才能找到「对的人」？
2019-08-13 18:14:40 -
华为荣耀总裁赵明：荣耀成为全球知名品牌，从销毁2000万元手机开始！
风口总有一天会停，要想不被摔死，只能靠自己笨鸟先飞
2019-07-29 18:00:09 -
干货│能让员工实现自我管理的，从来不是老板
管理的本质就是让员工真正具有自我领导的能力
2019-08-12 18:25:35
