Company News
行业资讯
-
从朱广权与李佳琦直播，看创意营销~
假如低价不是直播卖货的唯一吸引用户的方式，那么，如何给产品赋予优质内容，如何给内容赋予创新力，如何给品牌讲好故事，将是直播行业的新路径。
2020-04-09 10:00:00 -
如何打造职场IP，成为企业无可替代的核心人才！
个人IP不仅在我们身处的企业中起着重要的作用，在互联网和新媒体崛起的今天，更是助力我们成为超级个体，实现个人价值的重要武器，还是职场进阶和未来创业的重要背书。经营个人IP这场持久战，你准备好了吗？
2020-04-08 10:00:00 -
管理者的角色认知都不够,谈何管理！
企业的成功和持久的关键在于比谁学的快，比谁变的快，因此快速的学习和创新是组织成败的关键，而管理者在其中又扮演者至关重要的作用。
2020-04-07 09:44:50 -
不懂销售思维的销售，你的努力无异“耍流氓”
再好的产品，再牛的技术，再厉害的商业模式，只有卖出去，有业务，有现金流，企业才能活下来。而这一切都指向了一个终端：销售人员。
2020-04-06 11:16:55 -
不会演说，混不下职场!
一个人的说服力决定了事情的成功或失败，借助语言的力量可以打开成功人生的通道！
2020-04-04 11:05:20 -
阿里文化布道官，亲授管理三板斧，打造铁军团队
如果一家公司要发展，必做的一件事——那就是培养管理者； 如果一个人想要得到综合能力的突破——那你就去做管理者。
2020-04-03 09:35:26 -
为什么客户对你的产品不感兴趣？
只要王雩进入的行业，她都创造了惊人的销售业绩！
2020-04-02 09:26:04 -
继杜蕾斯创意文案之后，麦当劳带头又把logo拆了
突破传统行业在转型升级中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，从根本上解决互联网营销的难点与痛点。
2020-04-01 09:21:26 -
业绩倍增、破局转型……提升领导力，跳出管理思维的坑！
• 如何通过教练领导力转型成功，带领团队业绩倍增。 • 如何通过教练领导力遇见了人生的贵人，找到了自己心仪的工作。 • 如何让更多的人通过教练领导力提升了领导力和管理能力，带领企业破局转型。
2020-03-31 16:50:32 -
销售冠军和普通销售差距就在这！
想要了解客户，知道他们的需求点，在面对不同的顾客时，需要我们转换语言的方式，即使同一款产品也要用不同的语言去介绍。
2020-03-31 14:40:43 -
好好说话的人，一开口就已经成功了一半
只要你换一种表达方式，就能得到你想要结果。这就是口才的力量。
2020-04-01 14:31:34 -
万物可播的时代，运营好“短视频+社群”，轻松实现年入百万！
你有没有过这样的情况：市场运作了很久都没有起色；明明自己很努力：会场也去了，学习跟上了，但是别人就是不跟你合作？成交寥寥无几、有的人连产品都没卖出去过！你翻开抖音，翻看那些短视频、直播平台，始终不明白，为什么有的人可以轻松实现年入百万粉丝、年入百万财富？
2020-03-31 14:09:58 -
如何成为企业需要的人才？好性格成就职场新高度
高学历≠高能力、高能力≠最合适。 人才有匹配公司需求的才干。优秀的公司关心的是找到一群“合适的人”。
2020-03-31 12:20:49 -
年终奖的“老套路”，每年都会重复上演！
年终奖，最见公司格局，你如何对待人才，人才便如何回应你，给钱才是对人才最大的尊重和最好的回报。
2020-01-13 18:18:52 -
吵起来了，战略就妥了
战略应该是吵出来的，吵出来的战略，才会有能量。
2020-01-11 09:31:47 -
逆势高增长，战略必先行
过去一年，很多企业家称之为“至暗时刻”，多数企业面临着低增长，甚至负增长的难题，但也有一些企业是例外，出现了逆势增长
2020-01-09 18:22:01 -
组织活力三把刀：挥金如土、求贤若渴、杀人如麻
“一分规划，九分执行”，要把机会变成现实，则需要“组织充满活力”，这比战略方向清晰要困难得多。
2020-01-08 18:13:58 -
“华为校招最高年薪35万”为什么会火：这才是薪酬体系，你那只是发工资！
其实高薪只是华为薪酬策略的一个结果，更深次的内容，我们今天就来跟大家探讨一下。
2020-01-07 18:23:02 -
顶层设计，打破企业的八大成长瓶颈
顶层设计不是面面俱到，要明晰与聚焦企业成长的现实难题与困惑、未来关键矛盾，由此寻求顶层解决方案。那么，顶层设计可以打破企业成长中的哪些瓶颈呢？
2020-01-06 18:13:16 -
斯托克代尔悖论：2019年失意的企业该如何改变？
当你诚实而努力，想要确定所面临的现实情况，那样的话，在十字路口总能找到前进的方向。
2020-01-03 18:23:27 -
期望公式：上级“自以为是”的激励为什么无效？
管理者必须懂得，对于个体来讲，被组织需要的感觉是极其重要的，他必须要清楚地知道，自己的工作对整体会产生什么样的影响，这也是非常高级的管理技巧。
2020-01-02 18:02:04 -
利润是可以规划出来的，2020年如何开好“经营分析会”
管理能力提升是企业捕捉未来“组织红利”的重要支撑。想要应对外部环境的不确定性就需要内部管理动作的确定性来支持，其中“经营分析会”就是一个非常重要的“管理抓手”，能让企业的经营情况清晰的显性化。
2019-12-31 18:20:27 -
2020-2030：未来十年，中国民企十大关键词
想要在未来10年的竞争中不出局，中国民营企业家们必须要紧紧抓住这十个关键，一步一个脚印，才能“领先中国，走向世界”。
2019-12-30 17:29:45 -
任正非：培训，是公司通向未来的重要阶梯
培训工作很重要，它是贯彻公司战略意图，推动管理进步和培养干部的重要手段，是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。
2019-12-27 17:40:25 -
优质的管理：少讲道理，带领团队多打胜仗！
资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才能发挥出效应。而管理是管什么呢？管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望。一部华为的发展史，就是一部人性管理的历史。
2019-12-25 18:08:01 -
到底如何识别奋斗者和不奋斗的员工？华为展开了一场大讨论……
在向2019年致敬和告别的同时，我们每个企业又开始要抓耳挠腮地对工作进行总结，对贡献进行判定，对人员进行评价，对利益进行分配。
2019-12-24 17:49:45 -
任正非：华为本色是灰色，绝非红得发紫！
华为过去一段时间红得发紫，如果大家黑一下华为，华为的颜色就变灰一些，恢复了本色。华为本色就是灰色，并不是什么红得发紫。在社会认为华为很好的时候，实际上华为本身也是矛盾重重的。
2019-12-23 17:13:33 -
华为再发文，反惰怠反南郭18种行为
华为将“惰怠”上升为“一种最广泛、最有害的腐败”来看待。
2019-12-20 18:01:36 -
从华为的排兵布阵，看转型战略和落地执行
华为曾经历过三次战略转型。
2019-12-19 17:41:08 -
调研了1000多家企业，高增长的有这10个特点
我们在深度调研这些公司的过程中，发现这些能够快速从2-3亿规模成长为独角兽的公司，普遍存在着10个特点。
2019-12-18 17:11:16 -
华为战略管理的成功要素在哪里？
华为的战略管理有2个显著特点，一个叫以客户为中心，另一个叫以目标为导向。
2019-12-17 17:50:08 -
中小企业如何正确地运作战略？
运作战略三部曲，“干什么”、“怎么干”、“必须干”
2019-12-16 18:11:48 -
躲开这五个绩效误区，组织才可能充满活力！
摒弃这五条传统的绩效观，才能设置出更合理有效的考核制度。
2019-12-13 17:06:03 -
从华为的变革，看组织变革与企业战略的动态匹配
激烈的竞争从来就没有停止过，但只要不断基于环境的变化而进行战略的及时调整，同时，内部组织结构以及其它的组织能力建设也能及时跟上，那就一定能积蓄深厚内功而后薄发。
2019-12-12 16:15:57 -
2019年，太难了！创业公司死亡名单……
2019年，创业公司太难了。
2019-12-11 17:45:16 -
华为原战略规划部部长：战略要落地，必须有这5个保障
抓住成功的密码
2019-12-06 17:46:41 -
复盘华为：集中力量打好团队管理持久战
我们需要淘汰的是管理者，而不是普通士兵。
2019-12-05 17:42:07 -
任正非最新讲话：作战部队的最高目标是内外合规，多打粮食
11月21日，华为对外公开了10月21日任正非在合同在代表处审结研讨会上的讲话。 合同在代表处审结，是华为向下授权的一个重要标志。其目的是保证在内外合规的边界内，争取多产粮食。
2019-12-05 09:16:34 -
华为4个关键点破解绩效激励顽疾
绩效与战略不知道如何制定执行；只有个人绩效没有组织绩效；做人力资源预算的时候，大家在编制上的各种博弈；在制定考核目标和奖金方案的时候会陷入PK······针对企业考核与激励制度出现的一些列疑难问题，既然避不开，那就一一破解吧！看华为的解难之策。
2019-12-03 18:28:20 -
华为的“以奋斗者为本”，就是这三句话
华为的“以奋斗者为本”，背后的逻辑是价值链管理。
2019-12-02 17:32:14 -
薪酬机制 | 中小企业如何学习华为“分灶吃饭”？
国内多数企业还停留在“配多少人，干多少活”的阶段，并在任用人时，习惯性将学历、工龄、社会职称等作为薪酬的考量因素，但事实证明，这样的薪酬制度不仅不能为企业增加效益，还制衡了企业的长远发展。
2019-11-29 17:54:16 -
开启动车管理模式，让每节车厢都有动力
当下大多数企业“增长乏力”的根本原因，并非其他，而是落后的管理模式。落后体现在：从思想到方法都落后于竞争对手，或者落后于时代。
2019-11-28 18:08:14 -
华为复盘最新变革项目，任正非：把“弹头部队”做强而不是做大
要把“弹头部队”做强而不是做大，要让将军指挥弹头、让一线呼唤炮火。
2019-11-27 17:04:54 -
华为的干部管理观：要么进步，要么被淘汰
企业发展的正确路线确定以后，干部就是决定因素，如何管理好干部队伍是企业人力资源工作的重中之重。华为的干部队伍既有活力，又有干劲，这与华为的干部管理之道密不可分。
2019-11-26 15:18:28 -
任正非：多产粮食就是英雄好汉，任命干部不能总讲资历
干部队伍是企业的中坚力量，华为今天的成就，正是依靠塑造的这支能力强、数量大、意志坚的干部队伍。
2019-11-25 16:53:29 -
华为战略规划的核心：BLM模型
华为从2005年引入了IBM的BLM模型，并且在制定公司战略规划的过程中能够一直坚持使用这个模型，足以证明这一模型具有非常重要的价值。
2019-11-08 12:15:52 -
华为干部选拔体系绝杀技：用“三权分立”巩固“四力”！
通过一系列的创新手段，独特的干部管理理念，全新的激励机制和配套保障，成功的打造出一支庞大的“派得出、动得了、打得赢、不变质”的干部队伍。
2019-11-21 17:49:34 -
华为大学的组织运作与价值创造
为什么要办企业大学？
2019-11-19 16:07:43 -
金一南：能打胜仗的干部，都有这3个共性
今天提出“忠诚、干净、担当”，就是呼唤精神、呼唤信仰、呼唤思想、呼唤人格。正如最高领导人所说，我们“四个自信”，最根本的是文化自信。我们要对中华文明有信心。
2019-11-18 10:08:46 -
仪式感也是生产力——华为的讲究
英雄主义、仪式感和精神激励都是华为的生产力，激发出华为生生不息的精神力量。
2019-11-13 18:25:57 -
学习华为，做有中国质感的管理
管理学对中国企业的推动。一是来自中国学者对西方管理知识的翻译与介绍，二是西方咨询公司的引进。可以说，中国企业的管理方式主要借鉴于西方，但却带给不同企业不同的发展命运。
2019-11-12 20:12:05 -
立冬 | 书香暖心 不惧冬寒
迎寒而立，相拥冬阳 致勤奋不懈的你！
2019-11-08 15:52:41 -
任正非：管理对事还是对人？
管理对事还是对人？任正非从干部管理、自我批判和管理变革三个方面来说明，执行流程的人，是对事负责制；事事请示，就是对人负责，但关键还是要简化不必要的环节，提高公司运行效率。
2019-11-06 10:30:17 -
组织变革要简化管理，提高效率
企业组织变革是一个艰难的过程，在这个过程中，会遇到诸多问题和挑战，如果不能及时找到合适的举措，去解决这些问题和挑战，注定会对企业的组织变革产生不良影响。
2019-10-31 10:06:59 -
干部不是培养出来的，而是打仗打出来的
简而言之：猛将必发于卒伍，宰执必起于州郡。这个意思就是干部不是培养出来的，而是打出来的。
2019-10-30 17:23:19 -
打造管理者的人格魅力
领导力具备两个特征，第一，能凝聚团队。第二，能带领团队打胜仗。
2019-10-29 17:52:07 -
解读企业战略的五个盲点
扫除战略盲点，让战略成功，不再被“意外”终结。
2019-10-28 18:29:28 -
没有战略思维，所有管理都是扯淡！
战略是做对的事情，管理是把事情做对。
2019-10-25 18:16:05 -
管理者如何把“游击队”打造成正规军？
拥有领导的职位和优秀的领导人之间差别很大，职位没办法让你自动成为好领导，它不过给了你一个可以开始领导的机会而已。
2019-10-24 17:28:48 -
优秀领导者是如何炼成的？
不管年轻或年老，我们的领导者共同分享的一个关键的资本，就是他们的适应能力（adaptive capacity）。
2019-10-21 12:20:31 -
战略规划的核心工作有哪些？
战略规划的过程及结果极为重要，需要公司投入大量的时间和资源，包括高管团队的输出。
2019-10-17 16:01:47 -
没有竞争对手的明天会更好吗？
与其把竞争者视为必须摧毁的仇敌，不如想想对方的存在对自己有何好处，利用这种有利的局势。
2019-10-16 16:44:40 -
企业如何管理提高工作效率
公司之间的竞争，说穿了，就是管理竞争。一流企业的高效益，靠的是有效管理产生的高效率来支撑的，真正能够战胜对手的重要因素，其实就是公司的管理。
2019-10-09 11:48:46 -
任正非：华为的管理哲学其实只有两个字——“灰度”！
任何事物都有对立统一的两面，管理上的灰色，是我们的生命之树。我们要深刻理解开放、妥协、灰度。
2019-10-08 15:04:31 -
管理，管结果还是管过程？
企业的管理问题，是很多管理者都头疼的问题。管理做得不好，整个企业无论是收益还是员工士气都会直线下滑，因此想做好一个企业，就要学会做好管理。
2019-10-07 10:51:43 -
当企业定的战略“有病”时，该怎么治？
当企业定的战略”有病“时，是不是因为没有对症下药呢？
2019-10-04 10:50:34 -
如何得到有建设性的反馈
杰出的领导者擅长学习。他们不断寻找能让自身提高的信息，让自己脱颖而出，获取他人的反馈是必要的途径。
2019-10-03 10:45:10 -
管理的最大困境：既想有效率，又怕得罪人！
管理说简单一点，就是“纠错”，让那些做错事的人能够认识自己的错误，以便更有效率地做事。
2019-10-02 10:39:48 -
论如何打造一支超强战斗力的销售铁军
销售铁军的打造和培养，既是一种体系，又是一种文化；既需要一套方法，更需要一种决心。
2019-09-23 15:20:16 -
没有自我批判，任何管理都无法生根
任正非：只有长期坚持自我批判，才有光明的未来
2019-09-20 18:22:03 -
末位淘汰的游戏规则，作为领导的你真的理解吗？
目前的中国企业里，有多少具备了以“坦率和公开”为基石的绩效考核文化？
2019-09-19 16:18:15 -
不懂1%的关键，怎么拿下80%的业绩？
如何在100人的团队中识别并筛选出1%的优秀人才？如何善用这1%的人才？
2019-09-17 17:06:18 -
德鲁克：企业的目的就是创造顾客
其实做经营非常简单，你只要回答一个问题：顾客凭什么要买你的东西？
2019-09-16 18:08:12 -
真正厉害的人，是怎么分析问题的？
在一秒钟内看到本质的人，和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。
2019-09-12 18:27:53 -
任正非：爱面子的干部，难成气候
任正非说：在华为，自己最不要脸面。换句话说，也就是最能自我批判，所以他才能当老板。
2019-09-11 16:01:10 -
任正非最新电邮：淘汰一个落后的高管可以激励好几个优秀员工
“能者上，庸者下”，干部的退出机制是每个企业必须研究的课题。
2019-09-09 10:31:27 -
如何成为企业需要的人才？好性格成就职场新高度
高学历≠高能力、高能力≠最合适。 人才有匹配公司需求的才干。优秀的公司关心的是找到一群“合适的人”
2020-03-31 10:07:34 -
如何成为企业需要的人才？好性格成就职场新高度
null
2020-03-31 09:56:11 -
保命、疗伤和强身：疫情之下企业应对三步曲
在危机结束之后，危机应对部门应当能够帮助企业决策层制定有效的恢复方案，让企业尽快从危机中恢复过来。
2020-02-28 15:22:43 -
年终奖的“老套路”，每年都会重复上演！
年终奖，最见公司格局，你如何对待人才，人才便如何回应你，给钱才是对人才最大的尊重和最好的回报。
2020-01-13 18:09:37 -
没奖金没休假！这家公司凭什么比肩谷歌，被脸书追捧？
当我们谈论奈飞文化手册时，应该谈论什么？
2019-09-05 12:05:33 -
小米和网易严选都要模仿的Costco，到底有何魔力？
每一次选择的背后，都是独到的策略和定位。
2019-09-04 10:42:54 -
为什么我说，企业组织变革要文化先行？
企业文化的重塑，对于组织优化来说，不仅是助推剂，也是组织优化能否成功的必要环节。
2019-08-26 17:06:23 -
管理的艺术丨让沟通在企业管理中发挥牵引力
“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”
2019-08-22 18:00:27 -
管理者应具备的企业战略思维
一个企业能走多远，最终取决于是否具有战略的思维和能力
2019-08-14 18:10:12 -
组织更需要“对的人”，而不是“能人”
怎样才能找到「对的人」？
2019-08-13 18:14:40 -
华为荣耀总裁赵明：荣耀成为全球知名品牌，从销毁2000万元手机开始！
风口总有一天会停，要想不被摔死，只能靠自己笨鸟先飞
2019-07-29 18:00:09 -
干货│能让员工实现自我管理的，从来不是老板
管理的本质就是让员工真正具有自我领导的能力
2019-08-12 18:25:35
