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组织更需要“对的人”,而不是“能人”

发布日期:2019-08-13 18:14:40 作者:华埔商学院 浏览量:797

组织发展壮大,离不开「能人」力量的注入,但「能人」有时候也会成为一种甜蜜的负担。

 

「能人」有两大特点,第一是经验丰富,因其经验太丰富,有极强的能力,所以比较难接受新的东西,往往喜欢凭经验去行动;第二是不善于合作和协同,总是希望自己解决问题,不放心授权其他人去做事情。

 

这两个特点也是那些拥有很多「能人」的大型公司,在今天反而显得吃力的一个主要原因,拥有很多「能人」会导致协同效率差,反应速度和决策速度过慢,结果丧失了市场机会。

 

因此,组织需要「对的人」。

 

那么,谁才是组织「对的人」?「对的人」主要有以下三个特征。

 

01

不固守经验

 

在目前的形势下,大多数企业都需要用新的办法来完成它们目前的所有工作,这是快速变化的环境提出的要求。

这就要求我们不能够再以过去的经验、行业的经验、自己的经验来面对今天的问题。所以「对的人」首先具有的特质就是不固守经验。他应该总是用全新的角度看问题,总是提出新的想法。

 

他不会开口去说「过去是怎么做的」「经验是什么」,而是开口说「我们试试一些新的做法」「看看是否有不同的解决方案」「虽然这个做法我从未试过,但是为什么不试试看呢」。

 

 

对企业来说,今天继续重复昨天的做法会容易很多,风险看起来也许会小一些,但是「对的人」更清楚如果固守经验,被淘汰则必然成为现实,这个风险显然要大得多,所以「对的人」会坚持引领大家,超越经验,忘掉经验,采用新的方法。

 

02

创新并承担责任

 

在工作岗位上,「对的人」清楚自己的工作任务、时限要求、完成工作所需要的技能和具体的衡量标准。

 

因为变化的要求,使得管理者需要创新地工作,组织对创新的鼓励和期待,也达到了从未有过的高度,创新已是对一个成员的根本要求,自然是「对的人」的一个基本特征。

 

但是光有创新还不足够,因为核心特征是能够承担责任。创新在很多时候会带来不确定性,或者带来更高的成本。

 

而「对的人」会把创新与责任组合在一起,让责任非常明确,并能够发挥创新的功效,明确自己的任务和责任,这是极其重要的特征。

 

 

03

强调自由但注重价值实现

 

「对的人」也是热爱自由的人,因为他们具有解决问题的能力,拥有专业的技能,并被证明是有价值的,所以不受约束,崇尚自我几乎是他们的普遍特征。但是他们又有着另外一种普遍特征,就是注重价值贡献。

他们会有明确的自我角色认知,会以更高的效率工作,其努力的结果,是为了获得更多的属于自己的时间和空间,这些努力的确需要我们理解,如果用打卡、工作时间的监督等手段对待他们,「对的人」也许会离你而去了。

 

因为在他们看来:他们非常清楚工作中的关键任务是什么,因此,在合适的时间以合适的方式实现工作目标本身就是他们的工作重心。

 

他们绝对不会让根本无关紧要的事情凌驾于重要的工作之上,他们的所作所为一定会真正增加价值,当他们确信这一点并做出努力的时候,他们希望得到信任和尊重,希望在一个自由轻松的氛围中工作。

 

事实上,「对的人」崇尚自由,但是更注重价值实现,没有人被要求做得更多、更好,但是他们一定会做得更多、更好。只要目标清楚,「对的人」一定会全力以赴把目标完成,而且因为他们的特质,所以你并不需要关注过程,结果一定会如你所愿。

 

所以,「对的人」就是不固守经验、勇于创新却又承担责任、崇尚自由却又注重价值实现的人。

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