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为什么我说,企业组织变革要文化先行?

发布日期:2019-08-26 17:06:23 作者:华埔商学院 浏览量:799

所有企业在自身发展过程中,都会面临组织变革这个问题。成功的组织变革往往能重塑企业生命力,助力企业向新的发展阶段进化。

 

很多人在提到组织优化时,往往只想到组织机构的调整、职能职责的梳理,或者是流程再造,而忽略了企业内部激励机制的强化和企业文化的重塑,尤其是企业文化的重塑,对于组织优化来说,不仅是助推剂,也是组织优化能否成功的必要环节。

 

在2014年的时候,华为的“恩师”IBM曾经针对48个国家的企业,做了1390次访谈和在线调研,完成了一项名为“成功变革之路”的调研。

 

 

调研结果显示,在影响企业成功变革的重要因素这一话题中,高层管理者的支持、共享的愿景、能够激发和促进变革的企业文化分别排在了前三的位置,并且在实施变革所面临的挑战这一话题中,排名前三的因素里也有企业文化的身影。

 

组织变革,在很大程度上会改变原有的工作模式,提高对员工的工作标准要求,甚至是改变企业内部原有的利益分配机制,影响到一部分人员的地位和既得利益。

 

对于组织变革,企业中的人所持态度不一,有人跃跃欲试,有人隔岸看热闹,还有的人明枪暗箭影响变革的实施,推行者很难看到期望中全员高度赞同、全力推进的现象。

 

对任何一个企业来说,无论如何深思熟虑,无论如何权衡利弊,组织变革都不可能一帆风顺。

 

 

所以在组织中如果文化没有开放包容、勇于迎接挑战的基因,哪怕仅仅是上一个系统或者调整一下组织架构都非常困难,更不要说组织变革发展这样的重大调整。而这也要求企业在实施组织变革时,除了要拥有一套好的方案,还必须用配套的文化理念来宣贯与落实。

 

换句话说,变革首先应该从企业文化入手,从改变观念开始。企业要善于“洗脑”,要将组织变革的观念、思想植根于全体成员的内心。尤其要强调领导干部推动变革的使命感,强调干部在变革过程中引领性、示范性的责任,以及为实现变革对自身提出的新的能力要求。

 

总而言之,在企业面临每一个变革时,都有必要盘点一下企业内部普遍存在的思想动态、观念信念,分析其利弊,推陈出新,抑制不良文化的继续滋生,弘扬符合变革需要的文化理念。

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