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打造管理者的人格魅力

发布日期:2019-10-29 17:52:07 作者:华埔商学院 浏览量:609

“领导力”是企业管理中的常见词,有人把它当做一种能力,有人则把它解读为一种个性。那么,到底什么是领导力?

 

01、领导力是领导者人格魅力和综合能力的体现

 

领导力具备两个特征,第一,能凝聚团队。第二,能带领团队打胜仗。凝聚团队靠的是人格魅力,打胜仗靠的是能力,因此可以说,领导力是领导者人格魅力和综合能力的体现。

 

人格魅力

一个领导者是否具有人格魅力,核心在于他的认知。认知,由三个信念组成,第一,对自己的正向/负向看法,第二,对他人的正向/负向看法,第三是外在的引导。

 

当公司下达指令时,正向的信念会告诉自己:我能行,我必须做。也会告诉自己:我比他有优势,我去做比他更合适等等,这些信念是决定了对指令的执行程度。外在的信念则会告诉自己:做事是公利重要还是私利重要。一个企业的文化就是一种外在指导的信念。

 

同时,一个好的团队一定有一个好的氛围,好的氛围就需要领导者去塑造,特别是高层领导者,团队氛围的营造是他所需承担的最重要的职责,也是他人格魅力的体现。

 

规划能力

领导者最首要的职责就是规划。领导者不是业务的执行者,身为一个领导者,需要跳出业务的框架来看整体,做目标实现的路径规划,实现企业的战略目标和经营目标。所以我们说,领导者与执行者的区别就在于,他是否在“正确的做事”,还是在“做正确的事”。

 

业务能力

领导者还需要有的一个能力就是业务能力。没有具体业务能力,在目标实现过程中就无法准确把控方向和使用方法。作为管理者,善用团队的力量来完成目标是关键,对于执行者的能力提升也需要给出指导性建议,才能促进团队能力的提升,这些需要业务能力的支撑。

 

 

02、领导力是一种关系,是领导者与追随者之间的关系

 

优秀的领导者,都善于动员他的追随者一起为着共同的目标而奋斗,领导力的本质就是赢得他人的自愿追随。要实现这一点,追随者对于领导者的期望,起了很大的决定作用。领导者必须采取有力的措施,与追随者建立并维持良好的人际关系,让追随者们自愿追随。

 

詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳在他们合著的畅销书籍《领导力》中写道,通过对个人最佳领导实践案例进行研究,他们发现,要想让人们自愿去追随某位领导,这些领导者必须具备的品质排名前四的有(这4种品质被超过60%的人选中):真诚、有前瞻性、有胜任力、能激发人。

 

领导者不真诚就无法做到以身作则。要能动员追随者为了共同的目标去奋斗,就一定要有前瞻性,能激发人。挑战现状的前提是必须让人感觉自己是能胜任的。

 

 

03、如何施行自己的领导力

 

激励下属,使其卓越

 

对于大多数人而言,世界上大部分工作都是极其平凡的,甚至有时有些乏味。所以,作为领导者,当你的下属对工作感到麻木、疲倦或懈怠时,你必须不断思考如何激活每一位下属,为他们去赋能,必须学会通过“影响”而不是“控制”去领导团队和他人。一位优秀的领导者能藉由自身行动,来影响甚至是启发下属,使他们发挥自己卓越的潜能。

 

知人善任,将对的人放在对的位置

 

对于领导者来说,很重要的一个职责就是知人善任。世界上没有一个人是完人,但每个人都有自己的天赋和优势。你需要通过优势识别,去发现并善用每一个人的优势,并提供与之相匹配的岗位或激励方式,从而让组织绩效翻倍。

 

经营自己与团队的关系

 

高高在上的领导者,只会与团队越来越远。要成为一名称职的领导者,你必须花时间与团队去相处,去经营你与团队成员的关系。无论是与他们共享胜利的时刻,还是协助团队迎接新挑战、完成新任务,都必须让团队成员感受到你对他们的关注和支持。一旦有了这些认知,就能有效地激发他们去持续追求卓越表现。

 

结语

卓越领导者,对组织的重要性不言而喻。要成为一个能让人心甘情愿跟随的领导者,那么你一定满足下述条件:第一,你可以满足追随者成长的渴望。第二,追随者在你的身上一定能看到希望和未来。第三,你身上有着独有的领袖魅力。希望我们每个人都可以开发自己的领导潜能,无论于己于人,都能成为更高效的领导者。

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