欢迎来到华埔商学院!

亲,扫一扫
浏览手机云网站

首页 新闻动态 行业资讯

一则漫画浅析大企业病.......

发布日期:2019-11-15 17:13:44 作者:华埔商学院 浏览量:709

企业倒闭的真正原因,总部愈来愈大、基层愈来愈忙、成本愈来愈高、客户愈来愈不满。

 

有些企业规模不大,却患上了大企业病,所谓大企业病,一般都具有机构臃肿、多重领导、人才流失的特点。究其原因复杂繁冗,在此,一则漫画浅析一二:

 

 

此外,他们还专门花钱请来了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。但是,外国的神父呆了不久,留下几个P就走了,一个P叫BPR,一个P叫ERP。

 

监院也没闲着,他认为问题的关键在于:人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好,于是就成立了,人力资源部和寺庙工会等等。

 

 

为了解决收入问题,寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会议。最后决定,成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。

 

同时,为了更好地开展工作,寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理,并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。

老问题终于得到缓解了,可新的问题跟着又来了。

 

 

后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大,而且没个准儿,不好伺候。

 

于是各部门又召开了几次会,决定加强前台念经和尚对饮用水的预测,和念经和尚对挑水和尚满意度测评等,让前后台签署协议、相互打分,健全考核机制。

 

 

由于各个系统出来的数总不准确、都不一致,于是又成立了技术开发中心,负责各个系统的维护、二次开发。

 

 

一切似乎都合情合理,但香火钱和喝水的问题,还是迟迟不能解决。

 

问题在哪呢?

 

这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理,这个和尚说部门职责不清、那个和尚说考核力度不够。

 

只有三个人最清楚问题之关键所在,那三个人就是最早的那三个和尚。

 

 

三个人忍无可忍,斗胆向上汇报,要求增加挑水的人手,越过数个层级之后,主持和监院总算收到了这个请求。

 

经过各个部门季度会议的总结和分析,以及数次激烈的探讨,总算可以从其他部门抽调过来一些和尚进行支援,但这些跨部门过来的和尚,根本挑不动水,还对挑水的这几个和尚指手画脚,挑水的和尚再次请求,自己担任挑水的和尚团队负责人。

 

然而,才过了一年,寺院黄了,大部分和尚都死了。

 

很多企业遇到类似的发展瓶颈,却不知如何下手整改。他们哪儿痛治哪儿,到处打补丁,却没有看到过最先进管理模式的顶层逻辑。

 

来华埔商学院,学习世界500强先进管理经验:

 

 

华埔商学院

华埔商学院(HuaPu Business School,简称HPBS)全称为深圳华埔管理咨询有限公司,系深圳市摩天之星企业管理有限公司控股子公司,由摩天之星董事长李厚德先生发起,联合众多原华为资深高管及来自世界五百强企业精英共同创办的一个培育平台,以“成为中国商界黄埔军校”为愿景,致力于优秀企业高管培育,赋能优秀企业成长,帮助更多中国企业成为世界500强。

 

来源:建筑前沿、芝麻观点、建筑管理,图片及版权归原作者所有,如侵权请联系删除!

立即预约课程顾问

—— 自选类别,由专人精准对接 ——

关闭×
请选择您想要预约的项目!
商学课程
企业咨询
高管培训
企业家峰会
国学峰会
股权课程
*
*
*
立即预约