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如何成为企业需要的人才?好性格成就职场新高度

发布日期:2020-03-31 12:20:49 作者:华埔学堂订阅号 浏览量:1240

高学历≠高能力、高能力≠最合适。

 

人才有匹配公司需求的才干。优秀的公司关心的是找到一群“合适的人”,这群合适的人自然会把公司带到辉煌的未来。

 

记住:人力不是公司的财富,合适的人才才是。

 

如何成为适合企业的人才?

 

“今天我跟老板汇报工作的时候又挨骂了!”

“×××怎么就听不明白话呢?跟他解释了多少遍,他还是把这件事给我办错了!”

“×××一说话就招人烦,我再不想和他讨论问题了!”

……

抱怨,是成为优秀人才的拦路石。要想成为企业人才,一定要懂得自省,这也是一个人的自我感知能力。

 

学会自省

 

一位智者在读兰塞姆手迹的时候感慨:“如果每个人都能把反省提前几十年,便有一半的人可能让自己成为一个了不起的人。

 

著名的律宗大师弘一法师在其《改过经验谈》中以“一学、二省、三改”三种顺序来概括一个人如何改过。其中的“省”,即是自我反省,是让人对自己的一言一行进行自我审查,然后改正错误,不断地完善自己的人格与品德。

 

即使已经做得足够好,也一定要经常去思考:哪些地方还不够好?哪些地方还有待进步?

 

自我管理

 

人才的自我管理,主要包含专业领域的学习管理、情绪管理、压力管理,以及时间管理等。

 

优秀的员工会极为专注本身的工作并不断寻求突破,他们在面对一个问题时不是拘泥于传统经验,而是会开动脑筋,结合行业数据、市场调研报告等多方面因素做统筹规划,找到最佳解决办法。

 

同时,优秀的员工一定具备与能力相匹配,甚至高于能力的情商。也就是我们经常说的“性格”。不论是开关不灵便的办公桌抽屉,还是影响整个部门现金流转、低效又浪费的项目,优秀的员工总会扶起倒了的油瓶,一出现问题,他们总会先想办法补救,与人相处的过程中,让人觉得如沐春风。

 

 

团队意识

 

团队意识是指别人愿意凝聚你,别人也愿意被你凝聚,能够成功塑造组织,持续提升组织能力。在这个世界上,任何一个人的力量都是渺小的,只有融入团队,与团队一起奋斗,才能实现个人价值的最大化,才能成就自己的卓越。个人的聪明才智只有与团队的共同目标一致时,其价值才能得到最大化的体现。

 

如何培育合适的人才?

 

 

通过DISC行为分析方法了解个体心理特征、行为风格、沟通方式、激励因素、优势与局限性、潜在能力等等。企业的快速发展带动着岗位的动态职务要求,如何人职匹配、有效管理、培养与规划, DISC理论广泛服务于现代企业对于人才的选、用、育、留。

 

DISC是什么?

 

D,Dominance,支配型。I,Influence,影响型。S,Steadiness,稳健型。C,Compliance,谨慎型。

 

DISC其实就是一种性格测试。由于其理论风靡全球,进而被广泛应用于员工招募、员工培训和员工管理等各个方面。


在公司里,员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40-50%,而对于高层主管,这个比率会更高。

 

知人善任,是实现组织目标的重要因素之一。

 

管理者如果能够理解并尊重人性差异、掌握不同性格,不同行为风格的人的喜好,学会用他人接受的方式说出他人爱听的话,就能更好的激发他人的工作动力。发展出因人而异的管理之道,从而为职场成功提速,为团队发展助力。

 

认识一个人只能管理他的付出,而了解一个人可以激发他的投入。

 

3月31日晚上8点,华埔学堂邀请DISC国际认证讲师和测评解读顾问杨迪老师免费授课《DISC性格分析与沟通——教你快速识别人的性格》敬请期待!

 

 

学习本次课程,您将懂得与企业内外进行有效的沟通,获得高品质的沟通,快速建立个人影响力,实现团队与个人的更大价值;赢得上级赏识、平级赞许、下级佩服、客户赞誉;认识自己,了解他人,掌握与不同风格类型的人进行沟通的要点;通过分析不同的性格组合,更好地组建管理团队。

 

 

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