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经营管理系统能够帮助企业解决哪些问题?

发布日期:2021-07-17 10:46:05 作者 :null 浏览量:400
经营管理系统不同于一般的业务管理系统,它是从企业经营管理的视角来构建企业的运营体系,既包括操作层面的业务管理体系,也包括管理层面的管理控制体系,还包括经营层面的决策分析体系。
  优秀的经营管理系统必须是一体化的管理系统,它通过构建基础业务管理体系、经营分析评价体系和业财一体化运营机制,将业务活动与经营分析、财务监控融为一体,形成一体化经营管控平台。在一体化的管理平台上,业务信息高度共享,决策数据动态更新,所有运营规则全部融合在业务流程中,整个企业的运营效率和质量将会得到显著提升。
  1、构建基础业务管理体系,让企业低成本、高效率地运转起来
  要实现企业全面经营管理,首要的任务是构建以主营业务为中心、逐步涵盖企业全部业务活动的基础业务体系,让企业低成本、高效率地运转起来。
  基础业务管理体系不必、也不可能一次性构建完成,可以先从企业最急需解决的、能够为企业带来立竿见影效果的主营业务做起。随着主营业务管理运转逐步正常化,企业自然会随之产生其他业务管理的新需求,这包括主营业务管理颗粒度的进一步细化,也包括管理领域的新拓展,比如财务管理、预算管理、工程项目管理、资产设备管理、计划管理、合同管理、采购管理、库存管理、销售管理、生产制造管理、人力资源管理等等,最终将企业全部业务都纳入经营管理系统。
  毫无疑问,由于基础业务管体系要为经营管理提供最基础的业务数据,为分析决策提供经营状况的数据支撑,因此,基础业务管理体系涵盖的业务范围越广泛,提供的数据就越有价值,分析决策的可靠性也就越高。
  2、构建经营分析评价体系,对企业经营状况进行多维度展示和分析
  以业务管理体系为依托,构建企业经营分析评价体系,能够让经营管理人员快速得到企业运营的各类信息,从而做出科学、合理的经营决策。
  经营分析评价体系从企业经营管理的视角,对企业经营状况进行全面展示和分析评价,并对经营风险进行监督和预警。这一体系至少包括:
  市场营销分析:比如客户分析,投标情况分析,合同签订情况分析,业绩达成分析,多维度业绩分析,全销售流程分析,价格数量分析,奖金返点分析,等等。
  收入成本分析:比如产值计划分析,应收账款分析,回款分析,收款合同台账,成本分析,费用分析,采购绩效分析,订单利润分析,等等。
  运营效能分析:人员产出分析,各种比率分析,资本支出分析,流程周期分析,等等。
  分配合理性分析:比如多维度费用分析,资产负债分析,现金流分析,薪酬结构分析,等等。
  管理合规性分析:比如PRC GAAP,US/IFRS GAAP,内控内审,会计账务,税务和管理报表一致性,等等。
  风险监控预警:比如成本超支预警,回款风险预警,利润风险预警,损益平衡分析,应收应付分析,库存分析,现金流预测,等等。
  更为重要的是,除了上述分析评价项目,企业还可以根据经营管理者对经营业务关注的侧重点,定制特定的分析项目和分析模型,为我所用。
  3、构建业财一体化管控机制,将业务管理体系、经营分析体系融为一体
  业财一体化管控机制将业务体系、经营体系和财务体系互联互通、融为一体,构建整个(集团)企业的一体化管控平台,实现管理层对整个(集团)企业的全局性掌控。
  业财一体化管控机制将所有业务数据实时传递到核算系统,实时体现企业整体运营状况及单项业务活动的进度、成本和动态利润,并与目标数据实时对比,对影响销售、回款、成本、利润等经营目标发生异常变化的诸多因素进行实时分析,以便及时采取相应的改进措施。
  标签:企业的经营与管理

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