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在企业管理培训中领导方法的层次有哪些?

发布日期:2021-08-02 08:43:10 作者 :企业管理培训 浏览量:null
   在企业管理中,每个领导都希望能够得到员工的青睐和认可,可是在当代企业中,能够受到员工喜爱的领导少之又少,导致这种结果的原因是什么呢?是因为领导方法的错误,今天小编就给大家讲讲在企业管理培训中领导方法的层次有哪些?
  1.具体领导方式
  “具体领导方式”是体现领导工作具体规律的具体领导方式。具体领导方式具体偏重于方式、技巧等方面的问题,属于外在层次,是只适用于某一指定领域、解决某种问题的方式,如夸奖、指责、宣泄、疏导等。
  “具体领导方式”是适应于领导者完成各个方面、各个方面工作任务的具体领导方式。它并非抽象的,而是具体的;并非原则性的,而是可执行性的。
  依照适应领域或是问题的差异,这个层次的方式
  能够进一步划分为择事方式,用人方式,决策方式,社交方式等。同基本领导方式比,其特征是专业性强,差异专业间不能挪用,数量较多,“软”“硬”兼施。
  2.基本领导方式
  “基本领导方式”是体现领导工作通常规律的基本领导方式。基本领导方式具体侧重于决策、导向方面的问题,属于中间层次或内在层次,如科学管理、民主管理,策略的灵活性、原则的坚定性等基本领导方式。
  基本领导方式解决的是领导过程中从始至终存在的、具备昔遍性的基本矛盾,适应范围广,领导工作的各个方面都可用。它是哲学方式在领导工作中的具体化,如群众路线、调查研究、分工合作、发扬民主等。
  3.本质领导方式
  “本质领导方式”是领导活动的基本方式,其他任何领导方式的选择和运用都需要以此为基础和依据,处在领导方式机制的关键地位。
  本质领导方式也就是用哲学中的基本概念作指导去观察分析和解决问题的方式,如唯物辩证法、辩证唯物主义和历史唯物主义方式等。
  哲学是理论化和系统化的世界观,并且也是认识世界和改造世界的方法论。其基本特征是抽象的、理论性的,有别于解决具体问题的具体方法,是最通常的方法论,在整个领导方式机制中处在最高层次,如群众路线的方式、求真务实的方式、矛盾分析的方式等。
  自觉地以唯物辩证法和唯物史观指导自己的领导工作,把它作为最本质的领导方式,这是社会主义领导者的重要特征和优势所在。

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