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华埔商学院《打造拥抱变革、管理致胜、文化落地的钢铁队伍》课程取得圆满成功!

发布日期:2019-10-11 16:53:29 作者:华埔商学院 浏览量:null

10月8日,由华埔商学院举办的《领先系统训战营》课程在深圳观澜国际大厦成功开课。课程由华为变革和实战专家、工信部管理咨询专家吕远洋老师,以“打造拥抱变革、管理致胜、文化落地的钢铁队伍”为主题,围绕华为经营管理的实践经验展开授课。

 

《领先系统训战营》课程授课现场

 

作为拥有15年华为一线和团队管理经验,2年海外项目经验的华为大学干部训战讲师,吕远洋老师服务过多个政府机关、工商联组织、企业家团体,成绩骄人。曾辅导中小企业源铁印刷学华为3年,成为行业领头羊,销售额3年从500万突破到3亿;为上市公司鼎汉技术提供辅导,净利润稳定4年同比增长50%;2017年凯因科技选择与吕老师合作,销售额提升30%。

 

课程现场,在谈及组织变革的问题时,吕远洋老师结合清朝衰落的案例,强调企业变革的重要性。他指出,决定企业生死的关键,不是企业的体量,而是企业适应新环境的速度。无论是企业内部还是外部,创新是永恒的主题,企业若想长久就需不断进行自我革命。

 

吕远洋老师与学员互动

 

“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判”是华为的核心价值观,蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略,是华为发展壮大,由胜利走向更大胜利的根本。在给学员们讲授华为的核心价值观时,吕远洋老师简明扼要的指出:

 

以客户为中心是企业发展的拉力,为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评价的标尺,成就客户就是成就我们自己;

 

以奋斗者为本是企业发展的动力,坚持以奋斗者为本,使奋斗者得到合理的回报,才能激发奋斗者的活力;

 

长期坚持艰苦奋斗,是企业发展的推力,我们没有任何稀缺的资源可以依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖;

 

而坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

 

吕远洋老师讲授华为核心价值观

 

此外,吕远洋老师还分享了干部队伍的管理问题,通过分享北洋水师在甲午中日战争中全军覆没的案例,他指出,一支部队,心败和管理腐败才是致命的失败。并结合华为的干部管理实例,分析华为的干部管理体系持续运营,指导学员们干部管理应坚持开放、妥协、灰度、宽容,以激发组织活力、焕发团队战斗力。

 

吕远洋老师介绍《领先系统训战营》

 

通过理论与实践相结合的授课,吕远洋老师全方位解读华为企业文化、人才、组织、战略等系统管理实践经验,全面而具有指导性的分享,得到现场学员的高度认可。

 

课程最后,他向学员们介绍华埔商学院重磅打造的《领先系统训战营》课程体系。华埔商学院为摩天之星旗下品牌,由摩天之星董事长李厚德先生发起,联合众多原华为资深高管及来自世界500强企业精英共同创办的一个培育平台,以“成为中国商界黄埔军校”为愿景,致力于优秀企业高管培育,赋能优秀企业成长,帮助更多中国企业成为世界500强。

 

《领先系统训战营》为华埔商学院依据华为BLM业务领先模型设置,结合华为三十年发展历程的管理实践经验总结提炼而成,课程聚焦企业经营问题,紧扣企业发展脉搏,是原《高管训战营》五大核心课程的升级版本。

 

01、《经营客户》

双轮驱动 赢在创新

• 学习华为客户需求和技术创新双轮驱动

• 学习华为如何以客户为中心进行创新

• 从工匠精神到学霸思维

• 营销模式的创新让营销更有效率

 

02、《战略到执行》

业务领先走对路

• 解读华为成功的战略逻辑及演进历程

• 战略变革:企业发展的各个阶段如何制定战略

• 战略解码:如何有效分解及落实,实现战略目标

 

03、《人才战略》

机会牵引人才

• 华为人力资源管理的战略定位及价值体现

• 主要岗位的人才素质模型

• 挖掘及发挥人才潜力的系统方法

• 如何牵引员工奋斗方向形成合力

 

04、《业务设计与创新》

走进利润区

• 价值转移推动的企业变革与转型

• 审视产品、用户体验、商业模式

• 从全局视角,系统设计业务、配置资源和创新效果评估

• 方法导入、案例分析、实战演练

 

05、《文化核动力》

激发活力多产粮

• 华为文化的塑造与解读

• 华为文化的核心价值观

• 企业文化如何执行落地

• 文化如何激发活力,转化为生产力

 

06、《组织的力量》

布阵点兵保增长

• 学习华为组织转型成功之路

• 如何排兵布阵,快速扩张市场

• 组织如何从“效率”到“演进”

• 团队作战:从“英雄”到“协同”

• 平台致胜:从“管控”到“使能”

 

本次课程展示了华埔商学院在优秀企业高管培育方面的特色与专业,进一步拓开了华埔商学院的知名度,课程获得圆满成功。

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