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顶层战略峰会再亮相,华埔商学院解密打造企业领先系统的经营管理之道

发布日期:2019-10-14 15:02:09 作者:华埔商学院 浏览量:1203

10月11日-13日,摩天之星第三期“顶层战略”课程在深圳万国食品城明德书院国学馆孔子厅正式开课。“顶层战略”课程自开班以来,吸引了众多企业家的关注和参与。现场学员们热情高涨,与专家老师共同探讨企业战略定位与经营管理之道。

 

顶层战略峰会现场

 

11日下午,华埔商学院资深讲师,原华为资深高管、华为COE组织发展专家豆世红老师进行了主题为《组织的力量——企业领先系统》的精彩授课,得到了大家的一致认可。

 

豆世红老师在华为公司期间,创建了华为公司任职资格管理部,带领并推动了华为公司的重大组织升级与转型,在企业组织建设与变革方面,拥有丰富的实战经验。本次授课,他结合自身多年的华为管理经验,通过理论讲授+案例分析+工具和方法的方式,向学员们解密如何打造专属于自己的企业领先系统。

 

豆世红老师精彩授课

 

课程现场,豆世红老师借用任正非的经典语录:“企业的核心竞争力不是人才,是人才的经营机制”,指出一个好的组织管理不但能够不断造就人才,使优秀的人脱颖而出,产生高绩效,也能让自己的组织保持速度和灵活性,重新组合,保持精益,以应对市场变化。他通过华为从通信基础设施到移动网络标准,从硬件到软件、再到移动终端设备三十余年持续高增长的经典案例向学员们分析,组织的活力可以让企业横跨多行业,实现持续高增长,创造高价值。企业要想实现组织充满活力,就应当要创造敢于领先、勇挑重担、激发活力的工作氛围。

 

豆世红老师分享如何激发组织活力

 

企业文化是华为成功的一大法宝,没有卓越的企业文化就没有华为的奇迹。豆世红老师在分享华为企业文化时指出,文化需要与战略、组织建设和流程相结合,同时要有一些工具模板,这样才能形成公司的一个高铁模式,并向现场学员们分析“H4动力系统”。

 

“H4动力系统”包含“拉力、内力、吸力、推力”。拉力系统是企业的业务发展纲要,以市场为导向,换言之,是以客户需求为导向的。内力系统是善于自我批判,成功是成功者的魔咒,过去的成功不代表未来的成功,要学会自我批判,在批判中前进。吸力系统是吸引奋斗者艰苦奋斗的激励,要从精神和物质两方面进行,让雷锋不要吃亏,让好处像吸铁石一样吸引奋斗者。推力系统则是人才队伍的建设,要做到有人可用,人尽其才,才尽其用,乐尽其能。

 

豆世红老师分析“H4动力系统”

豆世红老师专业且贴合企业实际需求的讲解,得到现场学员的高度认可,学员们对豆世红老师表现出了极大的信任,针对自身企业组织系统管理问题向豆世红老师请教,得到了豆世红老师耐心专业的指导。

 

学员们积极交流探讨

 

最后,豆世红老师向现场学员们讲解《领先系统训战营》课程。《领先系统训战营》是华埔商学院精心打磨的产品,是依据华为BLM业务领先模型设置,结合华为三十年发展历程的管理实践经验总结提炼而成,课程包含企业经营与管理两大系统,能有效帮助企业持续构建企业领先系统,激发组织活力,全力创造价值。

 

01、《经营客户》

双轮驱动 赢在创新

• 学习华为客户需求和技术创新双轮驱动

• 学习华为如何以客户为中心进行创新

• 从工匠精神到学霸思维

• 营销模式的创新让营销更有效率

 

02、《战略到执行》

业务领先走对路

• 解读华为成功的战略逻辑及演进历程

• 战略变革:企业发展的各个阶段如何制定战略

• 战略解码:如何有效分解及落实,实现战略目标

 

03、《人才战略》

机会牵引人才

• 华为人力资源管理的战略定位及价值体现

• 主要岗位的人才素质模型

• 挖掘及发挥人才潜力的系统方法

• 如何牵引员工奋斗方向形成合力

 

04、《业务设计与创新》

走进利润区

• 价值转移推动的企业变革与转型

• 审视产品、用户体验、商业模式

• 从全局视角,系统设计业务、配置资源和创新效果评估

• 方法导入、案例分析、实战演练

 

05、《文化核动力》

激发活力多产粮

• 华为文化的塑造与解读

• 华为文化的核心价值观

• 企业文化如何执行落地

• 文化如何激发活力,转化为生产力

 

06、《组织的力量》

布阵点兵保增长

• 学习华为组织转型成功之路

• 如何排兵布阵,快速扩张市场

• 组织如何从“效率”到“演进”

• 团队作战:从“英雄”到“协同”

• 平台致胜:从“管控”到“使能”

 

本次课程让学员们对华埔商学院有了更为深刻的认知,华埔商学院以“成为中国商界黄埔军校”为愿景,致力于优秀企业高管培育,赋能优秀企业成长。在学员们热烈的掌声中,本次课程圆满结束。

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