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识别差距、明确意图,创新业务设计,华埔商学院助力企业勾画战略远景,引领组织发展

发布日期:2019-11-04 17:15:28 作者:华埔商学院 浏览量:2280

 

为指导企业管理者在企业战略制定与执行的过程中,能够系统的思考,务实的分析,有效的进行资源调配及跟踪执行,华埔商学院特推出由常兴导师主讲的《战略到执行》精品课程,帮助管理者勾画战略远景,引领组织发展。

 

△《战略到执行》开课现场

 

11月2日-3日,由华埔商学院举办的领先系统训战营课程《战略到执行》在深圳万国城成功开课。课程为期两天一夜,由原华为ARBS干部部学习发展部部长常兴老师主讲,对华为公司业务领先的战略模型-BLM进行深度解析。

 

△常兴老师精彩授课

 

常兴老师,是原华为ARBS干部部学习发展部部长、原华为西北片区交换接入产品行销部部长、原华为营销沙盘模拟实战对抗演练总设计师、原华为大学营销课程授课金牌讲师。他拥有30年在企业营销管理的实战经验,期间在电子部企业负责整机电路IT设计,后作为设计院项目通信专业工程师负责国家铁路网规划、设计、施工和监理工作。

 

△常兴老师分享华为案例,学员们聚精会神

 

常兴老师在授课中揭露现如今大多数企业都存在的痛点:战略制定容易,战略执行落地难。通过深度解剖、案例类比、实操演练等多种形式为学员们指点迷津,帮助学员们精准定位,为各个企业找准战略方向提供了便捷之路,为战略执行落地注入了新思维、新动能。

 

△授课现场座无虚席,人气暴涨

 

常兴老师入职华为二十余年,见证并参与了华为从“一无所有”到“三分天下”,从“积极跟随者”到“行业领先者”的跨越式发展。华为历经三十多年的风雨才有了今天的兴盛,一路披荆斩棘为后来者提供了可借鉴的宝贵经验,围绕“华为成长背后的商业逻辑”、“如何学习华为”、“华为业务领先的战略模型-BLM”等问题,常兴老师在课上进行深度解密,其授课方式幽默风趣、图文并茂,让学员们更深入地了解华为,更深层次地学习华为具有中国特色且与国际接轨的现代化企业商业模式及管理体系。

 

△学员们认真思考、踊跃发言

 

企业决策层对战略不够清晰,无法对组织具体日常业务管理工作形成指导;战略无法解码到全体中层乃至一线业务管理者,影响战略执行;战略在组织中缺乏有效战略执行管理方法和工具,战略落地不到位。常兴老师揭示企业陷入“战略制定到战略执行落地”的困境时,该如何做?通过总结小灵通的失败与华为的成功做案例对比,分析战略定义,从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等八个方面帮助学员们在企业战略制定BLM。

 

△授课现场,学员们激烈讨论、积极互动

 

实操演练过程中,常兴老师简单扼要指出战略规划与执行中常遇见的误区与难题。课上,学员们按照成立公司的标准找准各自的定位、搭建团队,以团队合作的方式围绕代表公司的战略机会点制定可以执行的战略规划方案,通过S、M、A、R、T原则,即S=specific(明确目标)、M=measurable(可量化)、A=achievable(具有挑战性)、R=realistic(切实可行的)、T=time&resources constrained(受时间和资源限制),明确战略议题,进行业绩差距、机会差距分析,找准公司未来三年业务的战略目标。来自各行各业的学员们展开了激烈的讨论,在课上踊跃发言、各抒己见,并在常兴老师的点评与引导下,勾画其公司战略发展远景。

 

△摩天之星管理干部合影

△学员们与常兴老师合影

 

常兴老师丰富的华为管理经验,为学员们带来了高质量、高规格的课程体验。学员们评价常兴老师授课方式灵活多样,举例生动幽默,深入浅出,受益匪浅。通过《领先系统训战营》课程华埔商学院也期待能为时代培训出更多兼具全球视野、社会担当、人文关怀与创新精神的新一代企业家翘楚。