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华埔商学院赋能优秀企业,用华为业务领先系统助力企业快速成长!

发布日期:2019-11-14 16:52:13 作者:华埔商学院 浏览量:2880

 

11月12日,由华埔商学院举办的领先系统训战营课程《组织的力量》在深圳万国城成功开课,原华为COE组织发展专家豆世红老师进行授课,该课程结合华为的领先系统,为优秀成长型企业赋能,为企业植入世界500强成功基因,培育优秀高管,打造铁军组织。

 

当晚,华埔商学院《运算搞定人才》战略课程在深圳观澜湖国际大厦同时开课,由原华为变革和实战专家、国家工信部管理咨询专家吕远洋老师授课,该课程通过“加减乘除”人才运算法则,帮助优秀成长型企业打造精兵强将。

 

“组织的力量”赋能优秀成长型企业

 

△豆世红老师主讲领先系统训战营课程《组织的力量》

 

领先系统训战营课程《组织的力量》由原华为COE组织发展专家豆世红老师主讲。在企业组织建设与变革方面,豆老师拥有丰富的实战经验,他在华为公司期间,创建了华为公司任职资格管理部,带领并推动了华为公司的重大组织升级与转型。

 

△授课现场,学员们专心致志,聚精会神

 

豆世红老师在华为任职期间,曾见证了股权激励计划的实施与改革。回顾华为的股权激励计划,始于1990年,至今已经实施了4次大型的股权激励计划。从第一次提出内部融资、员工持股,到实行名为“虚拟受限股”的期权改革,再到“饱和配股”,华为的股权激励历程将员工的人力资本与企业的未来发展紧密联系起来,形成了一个良性的循环体系。

 

豆世红老师以华为的股权激励计划为案例,为学员们划重点:学习华为的成功,但是不要只关注华为现在的成功,而是要关注华为创业初期是怎么做起来的以及其成长过程;干部的产生不应该是先任命再任用,而是先任用合格再任命;华为的核心竞争力不是人才,而是人才的经营机制。

 

△理论与实践结合的授课方式,引人入胜

 

优秀成长型企业如何学习华为长期保持竞争力?豆世红老师认为首先应该解决组织内价值创造、价值评价和价值分配的问题。价值创造,即赚钱机制;价值评价,即绩效机制;价值分配,即分钱机制。三者保持均衡,就会形成一种激励员工持续努力奋斗的机制,企业才能在激烈的市场竞争中不断取胜。

 

授课现场,豆世红老师围绕华为的领先系统,结合华为三十多年发展历程的管理实践经验,贴合各企业发展现状,切实激发企业组织活力,指导各企业如何培养出一批能征善战、能上能下的干部队伍,并保持可持续的组织驱动力,打造出一支派得出、动得了、打得赢、不变质的“铁军”。

 

“运算搞定人才”揭秘华为人才的经营机制

 

△吕远洋老师授课《运算搞定人才》

 

《运算搞定人才》战略课程由原华为变革和实战专家、国家工信部管理咨询专家吕远洋老师主讲。作为拥有15年华为一线和团队管理经验,2年海外项目经验的华为大学干部训战讲师,吕远洋老师服务过多个政府机关、工商联组织、企业家团体,成绩骄人。曾辅导中小企业源铁印刷学华为3年,成为行业领头羊,销售额3年从500万突破到3亿;为上市公司鼎汉技术提供辅导,净利润稳定4年同比增长50%;2017年凯因科技选择与吕老师合作,销售额提升30%。

 

△满满的干货,学员们收获很大

 

战略管理、组织管理、人才管理是企业文化的核心组成部分。再好的战略,都需要人去执行,而组织管理也是对人的加减乘除,由此可见人才对企业发展的重要性。现如今,很多企业仍然存在“找不到、留不住、不敢管、成长慢、对着干”的人才管理痛点,针对这些痛点,优秀的管理者应该掌握善于选人才、敢于提要求、擅于激励人、巧于感召人的技能。

 

围绕人才管理之道,吕远洋老师在课上为学员们揭秘华为的人才运算法则,掌握了这套“加减乘除”法,那些优秀成长型企业才能像华为一样人才倍出。

 

加法:招人成事

需要什么样的人?怎么去选拔?需要什么工具?实施策略是什么?吕远洋老师以华为为实例,围绕这四个问题一一为学员们解答,优秀的企业应该根据“三步五定”法、STAR(S:情景、T:任务、A:行动、R:结果)面试技巧寻找具备艰苦奋斗和牺牲精神,且成就导向高、狼性强、情商高、思维活跃、有团队合作意识等特质的人才。

 

减法:淘人减负

吕远洋老师通过GE的活力曲线案例为学员们解答如何为企业减负,即区分出最好的20%,中间的70%和最差的10%,其中最差的10%进行末位淘汰。

 

同时,低绩效员工处理要遵循制度公开、法规遵从、程序公正的原则,其辞退方式可选择预警面谈、警告面谈、辞退面谈等。

 

乘法:激人潜能

吕远洋老师认为对下属的激励应当以正向激励方式为主,围绕其愿景与目标、发展与成长以及环境等因素,采取并制定一系列激励机制,从而激励下属达到事半功倍的工作效率。

 

除法:除人杂念

吕远洋老师在课上叙述华为的“除人杂念”技能,以《致新员工书》示例,《致新员工书》作为新员工接触到的第一份较正式的公司文件,传递了平等、尊重、期望、价值观等信息,被称为新员工进入华为的入门培训教材,也是新员工在华为的成长与成功的“葵花宝典”。有此“宝典”,进入华为的员工很难心有旁骛。

 

△人才“加减乘除”法,为企业扫清人才管理障碍

 

华埔商学院《组织的力量》与《运算搞定人才》课程,赋能优秀成长型企业,为企业发展植入世界500强成功基因。两位老师引经据典,通过理论与实践相结合的授课方式,全方位深度解读华为管理实践经验,全面而具有指导性的分享,得到了现场学员的高度认可,也为优秀成长型企业的发展提供了可借鉴的管理之道。

 

华埔商学院

 

华埔商学院(HuaPu Business School,简称HPBS)全称为深圳华埔管理咨询有限公司,系深圳市摩天之星企业管理有限公司控股子公司,由摩天之星董事长李厚德先生发起,联合众多原华为资深高管及来自世界五百强企业精英共同创办的一个培育平台,以“成为中国商界黄埔军校”为愿景,致力于优秀企业高管培育,赋能优秀企业成长,帮助更多中国企业成为世界500强。

 

领先系统训战营——战略牵引业务

 

针对快速发展型企业,围绕华为BLM业务领先模型展开,全方位解读华为企业文化、人才、组织、战略等系统管理实践经验。围绕企业经营、管理两大系统,设置六大课程,紧扣企业发展脉搏,多维度、全方位培养商界领袖。

 

《经营客户》——双轮驱动 赢在创新

1、学习华为客户需求和技术创新双轮驱动

2、学习华为如何以客户为中心进行创新

3、从工匠精神到学霸思维

4、营销模式的创新让营销更有效率

 

《业务设计与创新》——走进利润区

1、价值转移推动的企业变革与转型

2、审视产品、用户体验、商业模式

3、从全局视角,系统设计业务、配置资源和创新效果评估

4、方法导入、案例分析、实战演练

 

《战略到执行》——业务领先走对路

1、解读华为成功的战略逻辑及演进历程

2、战略变革:企业发展的各个阶段如何制定战略

3、战略解码:如何有效分解及落实,实现战略目标

 

《组织的力量》——布阵点兵保增长

1、学习华为组织转型成功之路

2、如何排兵布阵,快速扩张市场

3、组织如何从“效率”到“演进”

4、团队作战:从“英雄”到“协同”

5、平台致胜:从“管控”到“使能”

 

《人才战略》——机会牵引人才

1、华为人力资源管理的战略定位及价值体现

2、主要岗位的人才素质模型

3、挖掘及发挥人才潜力的系统方法

4、如何牵引员工奋斗方向形成合力

 

《文化核动力》——激发活力多产粮

1、华为文化的塑造与解读

2、华为文化的核心价值观

3、企业文化如何执行落地

4、文化如何激发活力,转化为生产力

 

《领先系统训战营》课程价值

 

1、透视华为成功基因,解码领先模型,助力企业应用落地。

2、洞察市场机遇,深挖企业需求,构建前瞻性战略制高点。

3、系统设计业务流程,合理配置资源,精准工具推动企业变革。

4、客户需求和技术双轮驱动,融合营销模式的迭代提升业绩。

5、人才战略思维挖掘人才潜能的方法论,提升企业运营效率。

6、梳理优秀企业文化内涵,激发组织活力,打造常胜铁军。

 
 

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