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华埔商学院助力企业打好人才战,实现功由才成,业由才广!

发布日期:2019-12-10 18:20:37 作者:华埔商学院 浏览量:2360

 

12月6日-7日,由华埔商学院举办的《领先系统训战营》专题课程《人才战略——机会牵引人才》在深圳万国城成功开课。课程为期两天一夜,融合华为公司的人才管理理念,助力优秀成长型企业实现筑巢引凤、提高敬业、将军倍出、绩效加速的发展目标。

 

《人才战略——机会牵引人才》开课现场

 

该课程由原华为变革和实战专家、国家工信部管理咨询专家吕远洋老师主讲,作为拥有15年华为一线和团队管理经验,2年海外项目经验的华为大学干部训战讲师,吕远洋老师服务过多个政府机关、工商联组织、企业家团体,成绩骄人。曾辅导中小企业源铁印刷学华为3年,成为行业领头羊,销售额3年从500万突破到3亿;为上市公司鼎汉技术提供辅导,净利润稳定4年同比增长50%;2017年凯因科技选择与吕老师合作,销售额提升30%。

 

吕远洋老师通过“721”人才发展模式,即70%的能力从工作实践中来、20%的能力从辅导反馈中来、10%的能力从课堂培训中来,结合4运算法与管理干部7部曲,阐述人才战略的核心,帮助学员开发认知、开拓思维。

 

吕远洋老师为学员传业受道解惑

 

人才战略:4运算法与管理干部7部曲

 

4运算法

 

1、加:人才招聘。需要什么样的人?怎么去选拔?需要什么工具?实施策略是什么?吕远洋老师以华为为实例,围绕这四个问题一一为学员们解答,优秀的企业应该根据“三步五定”法、STAR(S:情景、T:任务、A:行动、R:结果)面试技巧寻找具备艰苦奋斗和牺牲精神,且成就导向高、狼性强、情商高、思维活跃、有团队合作意识等特质的人才。 

 

2、减:清理辞退。吕远洋老师通过GE的活力曲线案例为学员们解答如何为企业减负,即区分出最好的20%,中间的70%和最差的10%,其中最差的10%进行末位淘汰。同时,低绩效员工处理要遵循制度公开、法规遵从、程序公正的原则,其辞退方式可选择预警面谈、警告面谈、辞退面谈等。

 

吕远洋老师引经据典,授课内容引人入胜

 

3、乘:人才激励。吕远洋老师认为对下属的激励应当以正向激励方式为主,围绕其愿景与目标、发展与成长以及环境等因素,采取并制定一系列激励机制,从而激励下属达到事半功倍的工作效率。

 

4、除:思想管理。吕远洋老师在课上叙述华为的“除人杂念”技能,以《致新员工书》示例,《致新员工书》作为新员工接触到的第一份较正式的公司文件,传递了平等、尊重、期望、价值观等信息,被称为新员工进入华为的入门培训教材,也是新员工在华为的成长与成功的“葵花宝典”。有此“宝典”,进入华为的员工很难心有旁骛。

 

学员们认真听课,积极互动

 

管理干部7部曲

 

1、干部的使命与责任

2、干部标准与干部管理导向

3、干部继任计划

4、干部任命三权分立流程

5、干部在岗管理

6、干部发展项目与机制

7、干部激励和不合格干部管理

 

在客观认识华为和科学学习华为的过程中,吕远洋老师频频爆出金句:功由才成,业由才广;人力资本的增值一定要大于财务资本的增值;让最优秀的人培养更优秀的人;人才不是竞争力,对人才的管理才是竞争力……各个观点有理有据的阐述,让学员们纷纷“圈粉”。吕远洋老师认为人才战略,更像是一场人才战争,要想赢得这场战争的胜利,一定要做到有计可施、有招可循。

 

优质干货持续输出,启发式教学俘获人心

 

学习华为人才战略第一招:人才动员会

 

华为30年,是如何实现从白手起家到业务遍天下,2018年销售额达7212亿元的?吕远洋老师认为这与华为的“全营一杆枪”战略密不可分。一个企业的人才必须凝聚为一个整体,聚焦一个目标,才能取得根本性的胜利。

 

学习华为召开人才动员会,将“作战图”与任务书挂出来,通过重点工作目标上墙、任务上墙、进度上墙等举措,保证激励到位、宣传到位、监督到位,以此实现“详定计划、紧盯过程、严审结果”,确保各项工作提质增效。

 

实战与理论结合,学员们学以致用、乐于分享

 

学习华为人才战略第二招:从个人到项目到组织

 

吕远洋老师从个人英雄主义、项目作战、铁三角组织三个层面,一一对应分析了游击队时代、野战军时代、海军陆战队时代三个时期的成长秘诀,总结得出:快速、优先满足客户需求是屡试不爽的竞争利器;狼性人才,要敢于向强者亮剑;要着眼未来世界,拒绝机会主义;要用蜂群技术炸城墙,不计代价抢高点;铁打的营盘流水的兵,市场组织的动态(流动)是关键;掌握随需而变的组织设计原则。

 

学员们与吕远洋老师大合影

 

“幽默风趣、重点突出、可借鉴性强……”学员们对吕远洋老师的课程给予了高度评价,知识的灌输和逻辑的推导,也为优秀成长型企业提供了学以致用的模板。

 

华埔商学院

 

华埔商学院(HuaPu Business School,简称HPBS)全称为深圳华埔管理咨询有限公司,系深圳市摩天之星企业管理有限公司控股子公司,由摩天之星董事长李厚德先生发起,联合众多原华为资深高管及来自世界五百强企业精英共同创办的一个培育平台,以“成为中国商界黄埔军校”为愿景,致力于优秀企业高管培育,赋能优秀企业成长,帮助更多中国企业成为世界500强。

 

领先系统训战营——战略牵引业务

 

针对快速发展型企业,围绕华为BLM业务领先模型展开,全方位解读华为企业文化、人才、组织、战略等系统管理实践经验。围绕企业经营、管理两大系统,设置六大课程,紧扣企业发展脉搏,多维度、全方位培养商界领袖。

 

《经营客户》——双轮驱动 赢在创新

1、学习华为客户需求和技术创新双轮驱动

2、学习华为如何以客户为中心进行创新

3、从工匠精神到学霸思维

4、营销模式的创新让营销更有效率

 

《业务设计与创新》——走进利润区

1、价值转移推动的企业变革与转型

2、审视产品、用户体验、商业模式

3、从全局视角,系统设计业务、配置资源和创新效果评估

4、方法导入、案例分析、实战演练

 

《战略到执行》——业务领先走对路

1、解读华为成功的战略逻辑及演进历程

2、战略变革:企业发展的各个阶段如何制定战略

3、战略解码:如何有效分解及落实,实现战略目标

 

《组织的力量》——布阵点兵保增长

1、学习华为组织转型成功之路

2、如何排兵布阵,快速扩张市场

3、组织如何从“效率”到“演进”

4、团队作战:从“英雄”到“协同”

5、平台致胜:从“管控”到“使能”

 

《人才战略》——机会牵引人才

1、华为人力资源管理的战略定位及价值体现

2、主要岗位的人才素质模型

3、挖掘及发挥人才潜力的系统方法

4、如何牵引员工奋斗方向形成合力

 

《文化核动力》——激发活力多产粮

1、华为文化的塑造与解读

2、华为文化的核心价值观

3、企业文化如何执行落地

4、文化如何激发活力,转化为生产力

 

《领先系统训战营》课程价值

1、透视华为成功基因,解码领先模型,助力企业应用落地。

2、洞察市场机遇,深挖企业需求,构建前瞻性战略制高点。

3、系统设计业务流程,合理配置资源,精准工具推动企业变革。

4、客户需求和技术双轮驱动,融合营销模式的迭代提升业绩。

5、人才战略思维挖掘人才潜能的方法论,提升企业运营效率。

6、梳理优秀企业文化内涵,激发组织活力,打造常胜铁军。

 

华埔商学院(HuaPu Business School,简称HPBS)全称为深圳华埔管理咨询有限公司,系深圳市摩天之星企业管理有限公司控股子公司,由摩天之星董事长李厚德先生发起,联合众多原华为资深高管及来自世界五百强企业精英共同创办的一个培育平台,以“成为中国商界黄埔军校”为愿景,致力于优秀企业高管培育,赋能优秀企业成长,帮助更多中国企业成为世界500强。

 

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