企业为什么要进行领导力培训？

那么，管理=领导吗？

非也。管理提供更多有职能部门职权的属性进行加成，而真正的领导力与权力结构无关。

网上有一张图表生动地说明了领导者和老板之间的区别。 与领导或对其职能施加压力不同，优秀的领导者不仅能驱动自己，还能驱动团队为自己、员工和组织增加价值

领导者: 看到不断变化的趋势，指出团队应该走向何方，并创造一个愿景，可以激励相关人员，并引导团队朝着愿景前进。

管理者:设定目标，根据既定目标管理团队组织，带领团队组织实现目标。

根据市场调研分析数据，疫情以来，超过46万家中小企业进行关门大吉，310万家个体户注销。内外部经济环境不断变化剧烈的时代，如何存续成了拷问企业的灵魂存在问题。

那么，什么样的企业能够生存呢？

人才供给线的强弱取决于最薄弱的环节。

很多企业认为人才管理主要是高管继任规划。华埔学堂认为，继任规划非常重要，但人才管理应该包括更大比例的员工，即“领导力下沉”。

一流技术企业可以专注于发展各层级领导补给线的比例比其他国家企业成本高出40％。

特别是在数字化、不确定的商业环境下，腾讯、阿里巴巴、京东等多家企业纷纷调整网络组织架构，使企业能够更灵活、更创新地应对变化。

组织结构越紧密，群体越小、越灵活，就越需要领导，尤其是一线的中层和基层领导。然而，根据国防部十年的评估数据，各类企业合格的中基层领导不到50％ ，这意味着企业高层制定的战略，很可能因为执行不力而流产。

所以，让领导沉得更快，是大势所趋，也是现实的要求。更多的员工在企业中拥有领导地位，以支持战略落地和业务增长，是企业生存和发展的重中之重。

解决中国企业生产经营/管理挑战

企业在发展过程中，不可避免地会面临诸多管理挑战，如业绩不佳、人才流失、执行力差、跨部门协作、缺乏创新、转型受阻等。

在分析原因时，往往会发现，除了外部环境、公司制度等原因外，很多时候是因为“人”.

能够建立良好的企业管理文化，拥有令人信服的管理技巧的领导者，不仅能够解决问题，更容易带动团队，同时也能提高人才的留存率。那些有领导能力的人知道:

共同设定清晰的目标。

明确管理团队的使命及价值。

大胆授权，使人才能够自主、有决策权。

关心员工的福祉和职业发展。

能够坦诚透明地与他人分享自己的想法、感受和理由。

明确对合作的期待，并以身作则地与他人进行协作。

及时认可下属的表现及能力。

建立团队信任感。

良好的沟通和同理心。

辅导和引导技术。等等